2023年1月28日，第四分公司在本部會議室召開1月下旬質量安全環水保專題會暨“春節”后復工復產動員部署視頻會，分公司副總經理（主持工作）柳正主持會議，本部全體職工、司屬各項目領導班子及質安部負責人參加會議。

會議學習宣貫了《貴州路橋集團有限公司歲末年初安全生產重大隱患專項整治和督導檢查方案》等有關文件，分析總結了本月質量安全環水保工作，并對“春節”后復工復產工作進行動員部署。

針對“春節”后復工復產工作，會議要求，司屬各項目要高度重視，嚴格按照“六個一”行動開展完成復工復產工作。一是召開一次全員動員大會；二是由各項目項目經理、安全總監親自組織制定一個工作方案，必須經項目部、分公司層層簽字審批后報集團公司備案；三是召開一次安全會議，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，各項目負責人親自主持召開復工前安全專題分析研判部署會，分析研判當前安全生產形勢，部署當前安全生產工作；四是組織一次全員安全教育培訓，各項目要統計分析2022年各類生產安全事故，總結出頻發事故并制定相應管理措施，項目經理、安全總監要制定安全警示教育課件并進行授課；五是開展一次全面排查，各項目要嚴格按照“先排除、后復工”的原則，立即組織開展一次全面安全檢查，對存在重大安全風險環節、部位重點排查，做到排查“零盲區”、隱患“零容忍”，對發現的事故隱患及時落實整治措施，做到措施不落實不生產、隱患不排除不生產。項目經理要親自帶隊排查，對排查發現的問題建立臺賬逐條整改驗收銷號；六是開展一次應急處置演練，各項目要根據實際做好應急演練計劃并切實開展，提升應急處突能力，嚴防盲目施救導致危險擴大。

會議強調，復工前，一是各項目要根據崗位、工種制定有針對性的安全教育內容，各項目經理、安全總監要親自抓落實，分公司相關人員進行嚴格檢查。二是各項目要做好機械設備排查，及時維修保養，嚴格執行作業人員持證上崗制度，嚴禁施工隊伍私自更換操作手。

會議要求，一是各項目要加強實名制管理，對進場作業人員及時進行登記管理和職業健康體檢，完善職業健康個人監護檔案，做好考勤工作，保障民工工資及時足額發放。同時各項目務必重視勞務隊伍管理，做好合同交底工作。二是各項目要加強密閉空間安全管理。三是各項目要及時做好安全技術交底、三級安全教育工作，提高安全教育針對性，崗前考試合格后方可上崗作業，同時，各級人員要加強自身專業技能學習。四是充分發揮二級監管作用，完成崗位清單更新工作，各項目要高度重視三化管理工作，確保完成驗收達標工作。五是各項目黨員干部要發揮先鋒帶頭作用，黨支部要起到戰斗堡壘作用，進一步加強基層黨的建設工作，切實以黨建促安全生產。