當前，集團公司項目建設進入“黃金期”，施工現場機械轟鳴，一派熱火朝天的施工景象。 在 “交建先鋒·項目鏈上黨旗紅” 黨建聯建共建工作機制的深入推動下，路橋集團以“兩鏈四聯四共”工作方法助推黨建工作與項目高質量建設深度融合發展。

組織“連”線，繪就聯建共建“一張網”

“要積極試點推進與施工項目、施工班組、勞務隊伍等開展多元化黨建聯建共建，構建全產業鏈黨建機制?！边@是交建集團黨委在年初召開的2023年度黨組織書記抓黨建工作述職評議會上給出的“新題目”。

黨組織書記抓黨建工作述職評議會

精準“下筆”。路橋集團黨委迅速研究部署，結合工作實際，制定下發《“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯建共建試點實施方案》，積極探索“對外做好項目建設鏈上的協調溝通，對內做好班組管理鏈上的服務保障”的黨建聯建共建新模式。于3月4日召開工作啟動會，在孖溫大橋、貴平3標、貴平12標等3個在建項目啟動試點。

召開試點工作啟動會

快速“答卷”。試點工作啟動以來，路橋集團黨委聚焦“工程建設一流、干部隊伍一流”的項目建設目標，強化統籌調度，黨委班子成員督導幫扶30余次，報送工作簡報15期，持續深化試點創建，確保試點工作落地實、見效快，助推項目建設從“獨角戲”向“大合唱”轉變。

高質“交卷”。通過黨建聯建共建，基層黨組織的政治功能和組織功能有效激發，項目建設“節”報頻傳，在內促企業管理提升和外塑企業良好形象方面碩果累累。

橫縱“鏈”接，打好攻堅克難“組合拳”

在項目建設鏈上，以“建設單位黨組織+行業主管單位黨組織+村級黨組織+項目部黨組織”的方式構建黨建聯合體，通過“四聯”將建設各方“權責利”有機統一到項目建設高質量發展大局上，共商發展舉措，共破發展難題，共推項目建設提質增效。

堅持“政治理論聯學”，充分利用“三會一課”、主題黨日等載體，組織黨員共過主題黨日、共學黨建知識、共聽優秀黨課、共談入黨感悟等，在學習中增強黨性修養，增進互信交流，將思想和行動統一到推動項目建設上來。

政治理論聯學

堅持“實踐活動聯辦”，貴平3標黨支部與聯建單位聯合開展“植綠護綠”義務植樹活動、“慶五一·迎五四”籃球友誼賽，促進地企和諧。孖溫大橋項目黨支部與孖溫村村委會和韋金水班組開展聯建共建，在補齊項目需求短板的同時，讓孖溫村增添了公用停車場、籃球場、宣傳欄等，推動基礎設施共建共享。

孖溫村籃球場

堅持“中心工作聯動”，以推動項目建設為目標，貴平12標黨支部通過聯建共建，優化改進橋梁伸縮縫傳統施工方式，解決征地拆遷等“老大難”問題。孖溫大橋項目集聚聯建單位力量，加快鋼棧橋施工進度，提前告別了村民“過江靠渡船”的歷史。

孖溫大橋鋼棧橋

堅持“作風紀律聯抓”，孖溫大橋項目黨支部聘請“群眾監督員”，督促項目農民工工資發放、收方計價，保障農民工合法權益。同時拓展政策宣貫、原材料監督等工作領域，有力推動項目打造“廉潔工程”。

聘請“群眾監督員”

上下“聯”動，跑出項目建設“加速度”

在班組管理鏈上，通過“項目黨支部+勞務班組”聯合和“項目黨員+流動黨員”聯系的共建機制，協調推進“義務共擔”“問題共解”“監督共進”“協作共贏”，努力解決項目部與施工班組間的融合協作、相互監督問題。

聚焦“義務共擔”，邀請班組列席項目生產工作會、質量安全會，聚焦行業政策規范實施、施工安全教育、從業資格培訓等，充分利用信息化手段加強班組黨員線上教育管理，強化思想引領，凝聚發展合力。

學習水準儀使用

聚焦“問題共解”，暢通信息溝通機制，貴平3標黨支部將班組負責人、班組黨員納入“百日攻堅”任務具體責任人；貴平12標黨支部定期邀請班組長和班組黨員列席項目管理會議，直面存在問題，共同研究解決，切實提升管理效能。

項目部和班組共同檢查洗馬樞紐互通鋼筋施工

聚焦“監督共進”，將共建班組負責人和黨員納入“黨員責任區”，探索開展“人人都是監督員”活動，與班組共同開展班前教育、隱患排查整治等，積極調動班組參與項目日常監督管理，不斷夯實項目安全工作基礎。

聚焦“協作共贏”，組織開展送清涼慰問活動、“薪”暖農民工服務行動以及“臨時銀行”進工地活動，打造戶外勞動者綜合服務站和新時代工人講習所，廣泛開展技能培訓，保障農民工權益，提升班組技能水平。同時，根據工點劃分和工作內容實施分片包保，與施工班組面對面交流，共同助推項目建設跑出“加速度”。

開展法治教育與維權指導

自“交建先鋒·項目鏈上黨旗紅”黨建聯建共建工作實施以來，路橋集團用“聯建共建之花”，助推項目建設結出“碩果累累”。孖溫大橋項目在1個月內完成駐地及臨建工程建設，2個月內基本完成施工手續辦理，3個月內完成征拆簽字確認工作并實現鋼棧橋貫通，5個月大橋轉入上部結構0+1塊施工工序。貴平3標項目產值完成率從第10名提升至第8名，在業主單位2024年第二次綜合考核中獲第一名，項目所屬3家共建班組月均完成產值和整體施工效率顯著提高，T梁保護層合格率從71%提升至97%，工程質量實現質的飛躍。貴平12標項目順利完成房屋拆遷工作，解決項目建設“卡脖子”難題20余件，項目榮獲“貴州省工人先鋒號”。

下一步，集團公司黨委將持續深化創建，廣泛推廣黨建聯建共建工作機制，充分激發基層黨組織的政治優勢和組織優勢，強化項目管理鏈條，提升項目管理質效，努力助推“黨旗紅”帶動“業績紅”